20年前，在計劃經濟之外，另一只“看不見的手”開始拿起指揮棒，引導中國經濟的發(fā)展。經過20年的發(fā)展，這只“看不見的手”已經成為最重要的力量，無論是國有經濟、民營企業(yè)都徹底擺脫了身上的束縛，中國經濟也由此實現了飛速的發(fā)展。

　　毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經濟，毫不動搖地鼓勁、支持和引導非公有制經濟發(fā)展，是建設中國特色社會主義的一個重大方針，是我國基本經濟制度的重要內容。今年是中央提出建設社會主義市場經濟體制20周年，20年的實踐積累了豐富經驗。在這個20年的時間節(jié)點上，《成都日報》將與成都市經信委、市工商聯共同推出大型策劃報道《圖說市場經濟20年》，用《那些年 我們一起創(chuàng)業(yè)的故事》、《數據看市場經濟20年》兩個系列篇章來共同回顧市場經濟這激蕩的20年。

　　今日起，我們推出第一篇章《那些年我們一起創(chuàng)業(yè)的故事》。這組篇章中，我們將選取有20年歷史的成都市重點民營企業(yè)和國有企業(yè)的老照片，講述老照片中體現出的一個個生動的創(chuàng)業(yè)故事。這其中，有大型國企前鋒集團、四川航空，也有知名民企匯源集團、量力鋼材、通威集團、萬貫集團、新希望集團……我們將著重對市場經濟20年來，這些民營企業(yè)和國有企業(yè)的發(fā)展進行回顧報道，從企業(yè)的變遷、企業(yè)家的曲折創(chuàng)業(yè)等方面入手，通過“圖片故事”的形式，生動展現企業(yè)這20年來取得的變化和成績。今天，我們先來關注一下川開集團簡興福的創(chuàng)業(yè)故事

　　【20年人物】

　　簡興福，1950年生人，現任川開集團黨委書記兼董事局主席，四川省政協委員，成都市人大代表，雙流縣人大代表，雙流縣商會會長等。作為川開集團的創(chuàng)始人和掌舵者，經過30多年的打拼，如今年過花甲的他從不足3萬的創(chuàng)業(yè)資金把小小電氣開關，做成了產值銷售均超50億元的產業(yè)，并不斷擴展著自己的事業(yè)版圖。

　　上世紀80年代創(chuàng)業(yè)，10年后企業(yè)產值達千萬，然后在接下來短短5年里，迅速發(fā)展為上世紀90年代中期為數不多的億元民營企業(yè)，如今集團總產值已超過50億元，下轄子公司10余家。當我們把川開集團30多年的發(fā)展歷程簡單羅列成這樣的寥寥數語時，其成功、精彩無疑是令人欣羨的，但當記者和川開集團董事長簡興福說起這30多年的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展經歷時，這位拿著iPhone，用著iPad的花甲老人卻說，做事情哪有順風順水的，關鍵時刻全憑一口氣，“就像我常跟身邊人說，不怕人家看不起，就怕自己不爭氣，做人做企業(yè)都是一樣的。”

　　初創(chuàng)業(yè)

　　租起門面 他跌跌撞撞做起小生意

　　1977年，從軍8年的簡興?；氐郊亦l(xiāng)，被分配到雙流縣中興公社社隊企業(yè)辦公室。喝茶看報的工作讓他渾身不自在，不久后他主動申請到華陽水電安裝隊，干起了第一線工作。3年后，簡興福邁出了人生中重要的一步，在燈光球場旁邊租用了兩個門面，創(chuàng)建了成都市雙流電控設備廠，也就是川開集團的前身，而創(chuàng)業(yè)后的第一筆生意令他至今記憶猶新。

　　“當時是到重慶的川儀給成都的無縫鋼管廠買了產值110萬元的儀表，相當于第三方采購的角色，”簡興福說，“那時候覺得既然企業(yè)有需求，但又不愿跑，那我們就來做這個事情，賺點跑路費也挺好的。”可沒想到，這趟生意做下來，他確實如自己事前預料，賺到了2萬元的利潤，但也被送進了法院，冠上了“投機倒把”的罪名，還蹲了兩天看守所。值得慶幸的是，隨著改革開放的春風漸漸吹遍全國，加之第一筆生意就賺到2萬元的“可觀收入”，這次的經歷并沒有磨滅簡興福的創(chuàng)業(yè)熱情，他繼續(xù)著自己的小生意。

　　機器俏

　　寒冬臘月 他帶著女兒北上買元件

　　1982年春節(jié)前幾天，寒冷的天津街頭，一個雙手提著4臺機器的中年男子和他肩頭“騎大馬”的小姑娘引來不少路人的注目，“不曉得是不是北方很少有"騎馬馬肩兒"，總之我們走在路上很是打眼?！北M管時間已經過去了30年，但簡興福說起當時的情景似乎就在眼前。他告訴記者，當時工廠生產了一套電器設備，其中一個元件只有天津有，東西“俏”呀，別人愿意賣給你就很好了，根本不會發(fā)貨，只有自己拿?？墒牵拮右习?，4歲的女兒在家沒人管，怎么辦?沒了轍的簡興福只有帶著女兒上路。

　　“北方的天氣真是冷呀，冰天雪地的，大人還能扛，小姑娘當天就感冒了，天津的工廠又催著在春節(jié)放假前去提貨，我這心里甭提多急了。”……也許是這段往事的觸動太深，他禁不住嘆了口氣，“好在一番辛苦沒有白費，元件如期提到，產品生產順利進行。”一年后，川開集團有了第一間自建工廠，而建設的資金來源于以老婆家住房為抵押的3.5萬元貸款。

　　門檻降

　　政策“解凍” 推動企業(yè)跨上億元臺階

　　“我們就像蛋，而當時的"國營企業(yè)"就像"抱雞婆"。如果我們是"壞蛋"，它們怎樣孵也孵不出來小雞，但如果沒有它們，我們也很難長大?！?

　　1986年，在走過了最初的艱難時期后，簡興福迎來了一個重大的契機。在“大聯合”政策的背景下，他的企業(yè)與四川電器廠橫向聯營，并更名四川電器廠二分廠，主營制造各類電氣設備。“那時，四川電器廠的生意非常好，根本忙不過來，我們就是幫著做他們剩下的單子便取得了不錯的效益。1991年公司產值達到千萬，鎮(zhèn)長還在廠門口放了"火炮"?！?

　　不過，企業(yè)迅速成長的同時新的問題出現了：人才。“那時候的大學生都是包分配的，根本不會考慮到我們這樣的民營企業(yè)工作?！睘榇?，老簡想了不少辦法：開始的時候他自己出錢選了12個比較優(yōu)秀的高考落榜生，出學費、給工資，甚至發(fā)獎金，以類似定向委培的方式送他們上大學;1992年，他又想方設法說服了兩個大學生希望將他們招進廠里工作，但最終因為解決不了學生戶口問題落了空;直到1993年，時任雙流縣人事局的一個主任給他透露了一條信息：“按照市場經濟發(fā)展需求，大學生落戶政策可能有松動?！焙喤d福的“人才荒”這才終于見到了曙光，也就是從那一年起的3年時間里他陸續(xù)招聘了30多名大學生，并將他們逐漸培養(yǎng)為了公司現今的骨干力量，也正是隨著這批技術人才的引進，1996年川開的產值達到具有歷史意義的一億元。

　　【話說20年】

　　細數20年變化，與創(chuàng)業(yè)時相比，川開集團的人員從最初的3人增加到了現在的2800人，公司規(guī)模從最初租用的20平方米擴展到了如今占地500畝的自建廠房，各項收入也從那個時候的3萬元增加到了最新的50多億元。其中，川開集團屬下子公司川開電氣股份有限公司專業(yè)從事輸配電領域電氣成套設備研發(fā)設計制造營銷安裝及技術咨詢服務，已發(fā)展成為西南地區(qū)規(guī)模最大、實力最雄厚的成套開關設備制造企業(yè)，連續(xù)多年整體規(guī)模和綜合實力名列電氣開關行業(yè)西南地區(qū)第1名。公司在核電站1E級電氣成套設備研發(fā)、制造上擁有核心技術，并取得國家頒發(fā)的中壓和低壓兩種電壓等級1E(核級)輸配電成套開關設備制造資格。同時，還先后取得秦山1期、2期核電站、浙江三門核電站、巴基斯坦核電站等核級輸配電成套開關設備的供貨合同，成為國內同行中，在核電站輸配電配套設備上率先實現產品應用并出口的企業(yè)。

　　作為一家涉及研究制造銷售等多領域的綜合型集團公司，川開集團先后獲得“四川企業(yè)100強”“出口創(chuàng)匯重點企業(yè)”“中國AAA級信用企業(yè)” “中國電氣工業(yè)100強”“全國誠實守信企業(yè)”“四川省500家大中型工業(yè)企業(yè)集團”“四川省名牌產品企業(yè)”“成都市重點優(yōu)勢企業(yè)”“成都市高新技術企業(yè)”“成都市工業(yè)企業(yè)50強”等數十項榮譽稱號。